今天和团队的同学讨论一个代码设计的问题。他一直坚持自己的做法，而我能明显看出这不是最优解。而且以我对他能力的了解，他不可能看不出问题。可是不管我怎么说，就是说不通他。

这种情况几乎每天都会遇到，今天是这个人明天是那个人。其实就连我自己也是这样，有时候一个小小的问题，自己可能就钻进去出不来了。

这种现象，大家经常会用“当局者迷，旁观者清”来解释。但是其本质的问题是什么？我们应该怎么避免自己陷入其中呢？

心理学解释

自我沉浸效应

当一个人全身心投入在一件事里时，会因为过于专注于细节和即时反馈，而丧失了对整体情况的客观、全面把握。

我们的大脑就像一个CPU，当局者所有线程都被“执行任务”占满，就没空跑“全局调度线程”。从我们能力上讲，我们是可以从全局看待问题并给出更优解的。但是因为我们“线程”都被占用了，又没有抢占线程的策略，所以没办法做到全局思考。

损失厌恶

损失厌恶是行为经济学里一个很核心的概念，由卡尼曼和特沃斯基（前景理论，Prospect Theory）提出。意思是：人们对损失的感受，通常比同等大小的收益更强烈。

简单说：失去 100 元的痛苦，要大于获得 100 元的快乐。

对应到我们的日常工作上就是，当我们在一个方案上已经投入了很大精力的时候，就很难接受别人提出来的新方案。因为如果我们接受新方案，就意味着我们之前的工作就白做了，心里就充满了不甘。

在这种心理作用下，当别人给我们讲新方案的时候，我们就不愿意去认真思考新方案的合理性。

既然这是普遍存在的心理规律，我们就需要找到应对方法。

如何避免陷入“当局者迷”

学会做自己的顾问

当我们在一个问题上陷入太久的时候，越做越多，越做越难的时候，不要着急，先停下来。

然后这样问自己，如果这个事是别人做的，遇到现在的问题，我会给他什么样的建议？

这样一个简单的想法就可以达到欺骗大脑的作用，减轻损失厌恶心理对我们的影响。同时因为我们停了下来，就可以有空闲的“线程”从全局的角度思考问题。

借助旁观者

旁观者清，是因为他们没有沉默成本，也没有被执行细节困住。Code Review和结对编程，本质上就是使用旁观者来让我们获得全局视角。

但是大部分程序员内心都是很要强的，始终相信自己一定可以解决，结果却是越陷越深。所以我们一定要明白这本质上是普遍存在的心理学规律，不是个人能力问题。所以我们要放下内心的那份“要强”，邀请旁观者一起看看，往往事半功倍。

学会写下来或画出来

当我们执行的时候很容易钻到细节里出不来，这个时候我们可以尝试用笔去把方案写下来或画出来。

一是可以强制给大脑做一个“线程的切换”，让大脑从执行细节转向全局思考；二是写和画过程，本身就会迫使我们从更抽象的方式思考问题。

最后

我常常花时间去思考这些现象，每次都会对自己和“人”这个物种多一点新认识，感觉挺好玩的，哈哈。

面对各种问题和现象，如果我们总是用从众心理一味的接受，而不去追问背后的本质，就很容易停留在表面，固化我们的思维。比如总是会用一句“当局者迷，旁观者清”来敷衍了事。

成长，不只是靠解决更多问题，更是要敢于追问问题背后的“为什么”。